做“大”运营管理
大视野、大局观，进一步贯彻实施大运营管理思路。要有大视野、大局观，把中国纸业、岳阳林纸，全系统的运营管理统一起来，统一认识，统一行动，实现协调运行，最大限度提升运行效益与效率。
大系统，全覆盖。月度经营分析会把整个公司全系统的分析、监控纳入其中，进行分析、指导。同时加强运营管理培训，通过案例分析、先进企业实地考察等活动载体，实现理念融合、资源整合、成果共享。
做“新”运营管理“新”主要表现在要有“系统”的观念以及“有效执行”的观念。指导、协调、监督等必须立足于产供销全系统的角度考虑，发现并解决从生产端到客户端各环节上的异常情况。年是岳阳林纸执行年，要依托全面运营诊断建议进行创效。
做“快”运营管理快运营，就是效率，重点突出高效协调。建立健全联系人制度，运营管理人员站到管理的前线，主动协调，协调到位。各单位明确工作重点，主动担责，高效执行内部指令，实实在在提升管理绩效。
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