“各位网格员：下面请大家摸排区域内是否有乘坐过10月16日k42次列车或与乘坐人有接触的居民，并尽快与社区联系报备。疫情当前，请大家本着对自己，也是对他人负责的态度，切勿隐瞒不报。”

10月19日晚7点34分，大新门社区接到通知，要求在第一时间排查辖区内是否存在“密接人员”。党委书记任小江立即拿起手机，编辑好一条群公告的内容，发送给3位社区干部，同时也是辖区的3位片区负责人。

而3位负责人在收到信息后，几乎同时在各自的一个片区管理群内将信息发送了出去。

随后，这条信息经过5个“网格联络群”、27个“楼橦长联络群”、个“单元长联络群”的转发，即时通知到了辖区内余名住户。

仅用了不到两个小时，最终排查结果就反馈到了任小江的手机上——三个“没有相关人群”的信息让他长出了一口气。

工作人员少，服务居民多几乎是每个社区工作中的难点。疫情防控常态化工作开展以来，为提高工作效率，确保防控工作落到实处，宣化区大新门社区在工作中确定了一套行之有效的“互联网+网格化”管理模式——自上而下由社区书记总负责将辖区分为3大片区共计5处“网格”，3名社区干部任片区负责人并确定5名“网格长”，每个网格分别以居民楼和住宅单元设立“楼橦长”和“单元长”，各“节点负责人”均向下一级建立