班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。班组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展，按照公司班组建设工作要求，大新锰矿分公司对班组建设工作常抓不懈，形成了一套严格的管理体系和考核细则。通过安全管理、文明生产、专业管理、基础工作管理、思想政治与民主管理等，各方面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。
一、领导重视，机构健全，班组建设工作有序开展
大新锰矿分公司是一个有五十多年历史的矿山企业，目前有10个生产单位和7个附属单位，有生产班组个，服务班组44个。
开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。分公司领导十分重视班组建设工作，成立班组建设工作领导小组，下设办公室（办公室设在工会），成立班组建设考评小组，同时明确了机构职责。各单位也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作提供了组织保证，一年来将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的目标，使班组建设工作落到实处。
二、完善班组建设管理制度，使班组建设工作规范化、标准化、科学化
开展班组建设工作必须有规章制度，分公司先后制定了《班组建管理制度》、《中信大锰大新锰矿分公司班组标准化评分标准和考核办法细则》，每年年初根据实际情况完善管理制度和考核细则，对班组建设的考评工作进一步细化量化，重点突出了现场管理、安全、质量、效益等指标考核，年班组建设工作办公室把5个附属单位列入班组建设考核范围，班组数增加26个，参加班组建设班组达个。同时，将企业的生产管理、劳动管理、安全管理、质量管理、现场管理、设备管理、成本管理、制度管理、民主管理、精神文明等管理工作融入到班组建设的管理制度中，使班组建设工作不断正规化、规范化、标准化。
抓好班组管理的基础工作，促进班组建设工作开展
三班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。分公司在班组管理中，要求做好以下工作：
1.各班组要有基础管理资料，包括记录本、活动台帐、原始记录，要能反映出班组生产工作及各项活动情况有记录。
2.班组的工作职责、岗位操作规程、安全目标要上墙，使每个职工都清楚明了。
3.要求每个班组配齐了“两长”和“五大员”，并在班组建设活动台账上填写清楚。
4.在现场管理方面，要做到桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；桌椅、工具柜、衣物、各类物品摆放整齐；生产现场做到无积尘、积油、积水、杂物。
5.考核方面，采取班组自查及初评、再由厂班组考评小组全面评比，得出总分，决定班组等级，然后上报分公司班组建设办公室的方式。
四、以点带面，全面推进班组建设向前发展
为确保扎实、稳定开展班组建设工作，结合实际，分公司成立“6S”办公室，重点督查各项工作落实，在分公司“6S”办公室的现场督导下，硫酸锰厂和电解金属锰一、二、三厂的班组建设工作实行准军事化管理模式，从列队和班前、班后会工作入手，积极开展丰富多彩的班组建设活动，增强班组活力和凝聚力，使班组各项工作顺利开展，为完成生产工作任务打下坚实基础。在活动中涌现出一批优秀班组和职工，分公司于年11月23日召开大会对金属锰一厂电十清槽班等先进集体和赵朝康等先进个人予以表彰，起到示范和引领作用。他们的做法后来在整个分公司铺开，取得很好的效果，促进班组建设工作再上新台阶。
五加强考核，确保班组建设工作落地
分公司班组建设工作办公室坚持严格的定期考核制度，每个月到基层检查指导，班组每个月先进行自评，每个季度交厂部进行评审，再由厂部交到分公司班组建设办公室，办公室汇总后组织评审委员会进行评审，每季度评审一次，按要求评出标杆型班组、信得过班组、合格班组、不合格班组等，最后将结果以文件形式在分公司进行通报，被评为标杆型班组和信得过班组的给予一定的奖励，被评为不合格班组进行考核。
年大新锰矿分公司班组建设工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得了一定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，还存在许多不足之处，在当前新常态的经济形势下，对班组建设工作也同样提出了新的要求，年，我们将会进一步更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。
