哪家医院治白癜风好 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt/

导读

/年榨季，大新制糖公司党委结合榨季生产实际主推制炼车间作为“红色车间”创建载体，通过认真学习领会广糖集团党委“党建六化管理”方法论，把方法精髓应用到红色车间创建工作中，突出党建先锋引领，全面营造了担当实干浓厚的氛围，让党员真正地起到了先锋模范带头作用，“红色引擎”拉动生产指标提升。

红色车间“向心力”增强

“红色车间”的创建促进了党员密切联系群众，车间职工积极向党组织靠拢，车间党支部有24名职工向党组织递交入党申请书，其中制炼车间有6名，党群关系融洽、团结一致，让车间一线有较强的凝聚力。

红色车间“引领力”增强

“红色引领生产·甜蜜闪耀新糖”是车间党支部创建的党建品牌。制炼车间坚持“党员要先、员工要强”的理念，努力打造政治引领力强、推动发展力强、生产创新力强、凝聚保障力强的车间团队。在榨季期间设置“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员承诺墙”，开展设岗定责、承诺践诺等活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，助推车间各项工作不断取得新成绩、新发展。在先锋引领的过程中，涌现出澄清工段丙班先进班组和澄清工段丙班班长梁惠明的先进典型。公司党委、车间党支部顺势树立先进典型，同时向大新县推荐工人先锋号评选。

红色车间“落实力”增强

在党建工作中，车间党支部重视基础建设，把重点工作制度化、常态化，以思想建设为引领，不断加强企业文化宣贯和思想政治教育。按照公司党委相关要求和部署，认真落实“三会一课”、主题党日，榨季期间车间党支部召开党小组会议，支委会或支委（扩大）会，还派代表参加专题党课等。车间党员团结带领职工群众立足岗位尽职尽责工作。党员骨干在榨季生产工作中面临急、难、险、重、脏任务的关键时刻发挥重要作用，开展的技术攻关活动成效明显。

红色车间“创造力”增强

“红色车间”的创建强化了价值创造，让车间的生产业绩“红起来”。/年榨季制炼车间生产指标已优于绩效考核标准，混合产糖量11.66万吨，同比/榨季增产1.67万吨，超额完成计划的16.05%；吨糖生产成本大幅下降，吨糖生产成本.24元，同比/榨季吨糖生产成本.91元下降86.67元，降幅2.1%；混合产糖率12.56%，同比/榨季提高0.1个百分点；白砂糖一级糖产率97.58%，同比/榨季提高3.42个百分点；废蜜重力纯度40.23GP，同比/榨季降低1.3GP。

创建红色车间以来，制炼车间榨季生产指标数据全面进步，其中混合产糖率12.56%，在全区产糖率普遍下降的大环境下同比提高0.1%实现了逆势增长；白砂糖一级糖产率97.58%，同比提高3.42%，产品质量得以进一步改善提高，扭转了客户对世纪飞龙时期大新制糖产品质量差的印象，重新赢得市场认可。

今后，将不断总结经验，持续改进，积极作为，将“红色车间”创建工作深入推进，使党组织的“根”扎得更深，让党员的先锋作用看得见、摸得着、评得了，使红色基因深入人心，使车间党建工作、生产业绩一起红起来，以优异的成绩向建党周年献礼。（大新制糖公司车间党支部）