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从乐视到万达，孙宏斌豪气万丈，天花掉亿。

25岁，他成为中国最大计算机公司的接班人，30岁，他蹲冤狱，在狱中过完了生日。40岁，他叫嚣王石，把公司干破产。50岁，他不知死活，输血乐视买万达，搅得商界一片腥风血雨。

他是一个激情洋溢、理想不死的企业家，你永远不知道，他下一秒会折腾出什么大新闻来。

本是联想“太子爷”，却被送进了监狱

年，25岁的孙宏斌加入联想。

当时的联想已经走到了十字路口，凭借着联想汉卡，联想迅速成为了一家规模不小、声名显赫的公司，但创业元老把持着各个重要岗位，创业精神已经逐渐消退，严重阻碍了公司的发展。

为了让公司重新焕发活力，柳传志大量招聘年轻人，并且大胆提拔了一批年轻管理层，孙宏斌就是其中最耀眼的一个。

孙宏斌原本只是联想一个非常普通的销售员，因为业绩突出而被柳传志赏识。

年，年仅27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

可以说，当时的柳传志和孙宏斌情同父子，柳传志也有意让孙宏斌接班，所以一直对他悉心栽培，这在很多事情上都能得到印证。

然而，这样的蜜月期并没有持续多久，一张联想的内部报纸让两人的关系急速恶化。

年3月初，在香港搞科研的柳传志突然发现了一张陌生的《联想企业报》，这不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条赫然写着“企业部的利益高于一切”。

这样的话，让久经沙场的柳传志嗅到了一丝异样的气息，他马上派人进行调查，发现联想在外地的分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至有传言孙宏斌要带着分公司“独立”出去。柳传志当机立断，把孙宏斌调离企业部，实际上是把孙宏斌架空了。

其实，当时柳传志仍对孙宏斌抱有希望，他觉得孙宏斌只是年轻气盛，但还是个不可多得的人才，把他调到自己身边，再加以培养，能够让他慢慢成熟起来。

可惜，孙宏斌并没有体会到柳传志的这番苦心，在其后的企业部会议上，孙宏斌当众对柳传志表达了不满，他手下狂热的年轻人甚至向柳传志开炮：

“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下?我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”

当晚，孙宏斌找属下吐槽，他手下的年轻人血气方刚，又喝了不少酒，叫嚣着要把企业部握有的万元全部卷走，这种话孙宏斌当然不可能当真，却被柳传志安插在孙宏斌身边的“线人”听到了，他马上通知柳传志，柳传志当即决定：立刻报警。

有句话叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多惨。 　　

短短两年，孙宏斌就从春风得意到锒铛入狱。在坐牢期间，他拒绝妻子带着孩子来看他，30岁的生日格外冷清，那晚，他蹲在墙角一宿未眠。

东山再起，斗王石疯狂后大溃败

年，表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最终两个男人却是相约吃了顿饭。

其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。孙宏斌也与联想控股的子公司融科智地进行了大规模的合作，一起在天津、北京房地产市场上搏杀。　

孙宏斌很快就把顺驰做成地产中介老大。年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起，成为天津房地产的老大。

虽然生意很顺，但孙宏斌已经迫不及待地把目光瞄准了一个更大的天地：全中国，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造？他的理解就是“谁火就灭谁”。　

他瞅准了地产龙头万科的老大王石，两人先后三次公开叫板。　

年的中城房网会议（这是又万科王石发起的组织）上，有人提请万科牵头，联合各家一起去全国买地。孙宏斌却不置可否，并且自告奋勇起草协议书，对于比自己年长12岁的前辈王石，孙宏斌并有任何要谦让的意思。

年7月，还是中城房网会议，孙宏斌上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。这大概是王石遇到的最离奇的事，他当场驳斥“绝不可能”，争执迅速白热化。年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

年8月，在海南博鳌全国房地产论坛上，发生了孙宏斌和王石的第三次交锋。在谈及宏观调控的影响时，王石单刀直入直指孙宏斌：“顺驰和万科根本不能同日而语，这是睁着眼睛说瞎话，是吹牛，这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马，在宏观调控下会很难受。”面对王石的质疑，孙宏斌依然坚称，“顺驰的风险几乎是0。”

在年当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹。很快，一幕幕疯狂大戏在全国上演。　

资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。　

不幸顺驰被王石预言言中，从年3月开始，随着一波比一波严厉的房地产调控政策的出炉，房地产市场形势急转直下。

一路高速前进的顺驰没能坚持太久，资金链断裂，约定注资的摩根士丹利临时变卦，让孙宏斌的顺驰面临绝境。

年，无奈之下，孙宏斌只能将他苦心经营十几年的顺驰低价转让了出去。

属于孙宏斌的顺驰，就此成为历史。

靠着融创东山再起！

在巅峰时刻再次跌倒，但孙宏斌并未被打倒。他通过在顺驰后期创办的另一家地产公司融创，专注高端地产、严控风险，又一次站了起来。

和顺驰一样，融创在年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。

靠着融创，孙宏斌要重出江湖。　

在管理融创时期，孙宏斌一改以往风格，转而与大型国有企业合作。

年12月，开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵，孙宏斌控制的首钢融创却以20.1亿元拍下了北京海淀西北旺项目，成为冷清土地市场中的“新地王”，业界一片哗然：“孙疯子”回来了！

进入年之后，偏执的孙宏斌仍在努力。

年10月7日上午，融创中国正式在香港联合证券交易所挂牌上市，开盘价3.5港元，较招股价3.48港元高出0.57%，报收3.37港元，较招股价下跌3.16%，成交2.54亿股。在三次冲击香港上市未果后，孙宏斌终于如愿以偿。

年12月31日，中国房地产企业年度销售TOP50榜单出炉，融创中国全年销售额上升到亿元，位列12位；而在年，其排名还远在20名之外。　

年9月18日晚间，融创中国和联想控股双双发布公告宣布，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。　

在过去的两年时间中，“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。

孙宏斌给融创定的销售目标是，年完成亿元，到年预计可以实现亿，跻身千亿俱乐部。

融创的一系列并购案，虽然金额庞大，但都是孙宏斌审慎思考的结果，譬如这次投资乐视，他连续一个多月都在乐视上班，每天花10多个小时了解乐视的经营状况，这才决定给贾跃亭投资。

年宝万之争，孙宏斌力挺老对手王石，“挺心疼王石的”，甚至说，“万科管理层出来创业，我投资1个亿”。

再一次出手，送亿救命钱给乐视

像极了对于绿城的雪中送炭，54岁的孙宏斌在乐视危难之时再一次展现了他的仗义侠客气质。

年，孙宏斌向从来没有接触过的贾跃亭的乐视送去了.41亿的救命钱。有人说乐视和融创是一见钟情的合作，也有人说，这是山西老乡之间的一次救援。

其实，俩人在16年底见了第一次面，谈了七个小时。当时，乐视很缺钱。但贾跃亭没想到的是，对面那个赴约的男人，最后却带来了一个亿的大礼包。

而在贾跃亭刚刚宣布辞去乐视网总经理职务时，相隔不到24个小时，孙宏斌就紧接着表态：乐视网是老贾的半条命，也是我的半条命。

接手乐视后，孙宏斌比自己麾下的任何一个人都拼，这也是融创人对他死心塌地的原因。他亲自坐镇，每天工作10多个小时，尽职调查时间长达1个多月。

期间贾跃亭去美国忙乐视汽车的事，孙宏斌就带着他的团队搬到乐视总部上班，元旦也没有休息一天。他说：

如果这次不投乐视，以后乐视不好了，我会难受，觉得就差那么一点钱，不该如此。如果乐视最后变好了，我也会难受，觉得不该错失这样一个不错的投资机会。

收购万达文旅，房地产巨头抱团转型

继成为乐视的新主人之后，孙宏斌又一次在自己的抄底并购史上添上了辉煌的一笔。

7月10日，孙宏斌以.7亿接管了万达的文旅产业，成为目前房地产行业最大的交易。此次合作，以合理的成本为融创中国补充了大量的土地储备和持有物业资产，为融创的持续健康发展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一时间对外界表示：“转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”

长久以来，融创一直是走中国高端住宅路线，而万达在文旅和酒店经营方面已经领先其它品牌数十年。王健林近年来一直都在强调要进军文旅业，并多次发声将矛头直指迪士尼。而今年以来，万达在文旅业务上的不断突进，被业内人士看作是房地产企业转型的标志。

融创在年末选择投资入股乐视，毋庸置疑，大娱乐大消费时代已经到来。万达作为中国文旅和酒店领域的龙头，因其去地产化和回归A股的发展战略出让相关资产，而融创通过收购，少走了很多年的弯路，都是双赢。

历经坎坷，54岁的孙宏斌比任何人都知道那种濒临绝境的无助感，也正是因为这样，他才会一次又一次的出手，那是基于理性的思考，更是骨子里的侠骨傲气在引领着他。

孙宏斌本不是天生的战士，但却最终成了战士，因为他想要见到：别人不服气，却干不掉你的样子。

一个真正的男人该是什么样子了：有目标，有理想，但是不是靠拼命、靠热血去争取，而是要讲究手段地实现。

来源：新兴产业投资联盟、兽楼处、搜狐、米龙谷、金融界、创日报等。

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