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4月20日至23日，路桥第五分公司经理张亚刚到大新总承包项目检查工作。

张亚刚一行深入施工一线，对项目全线工程建设情况、现场工序管控过程、质量安全精细化管理、施工进度推进情况进行了实地查看。详细听取了项目建设相关情况汇报，了解了项目推进过程中存在遇到的困难，并就项目建设中存在的一些具体问题进行逐一研究和现场指导，对做好下一步工作提出明确要求。

在随即召开的现场办公会上，张亚刚指出，大新项目点多线长，构造物形式多样，属综合性建设项目，要求项目全体人员：一是要千方百计强协调，项目领导班子要分工明确，全面梳理征迁工作的堵点、痛点、难点，定人、定点、定量，及时解决突出问题，专项攻克；二是要精打细算创效益，项目全员要统一思想认识，细算经济效益账，强化资源配置，找准“节”点节流，算清效益账、干好效益活，加强项目设计优化工作；三是要斤斤计较抓精细，重点抓施工工序质量、外观、线型各项控制指标，在具体工作中，狠抓日常管理；四是要时时刻刻抓安全，项目领导班子要严格落实十天一巡查制度，坚持十天一梳理，十天一整顿，确保巡查工作不流于形式，始终把安全生产作为底线，严格落实技术交底，不断加强安全生产管理；五是要相互扶持奔前进，项目全员要自上而下，合成一个整体，团结一致，统一思想，忌浮躁，补短板，相互扶持，相互成就；六是要加强执行力与热爱，要明确自身的目标和定位，层层推动，件件落实，热爱自身工作，加强自身学习，不断提高工作水平，严格落实公司下发各项制度，实实在在履行自身工作职责。