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7月14至16日，路桥五分公司到大新总承包项目开展二季度综合管理检查。
检查主要以查看现场、查阅资料、走访了解、听取汇报等方式进行，对项目工程质量、试验检测、进度技术、财务成本、设备材料、安全生产和综合管理等工作进行了详细的检查。
检查组深入施工现场，细致查看施工现场的每个工点，全面检查施工安全、质量、规范、监督等是否到位，查看现场技术资料，认真了解安全生产技术管理情况，有针对性分析、讨论、解决现场疑难杂症，针对存在的问题，要求按照全覆盖、零容忍、重实效的原则立即整改。
内业检查组着重对项目各部门基础管理资料、各项制度学习及落实情况、变更管理工作及上级检查中存在问题的整改情况进行了检查。
反馈会上，检查组针对项目建设中存在的各项问题进行了反馈及要求：一是项目领导班子要精诚团结，分工明确，加强沟通，“严”字当头，沉下身子，规范管理；二是统一思想认识，压实安全生产管理责任，在确保施工进度的同时做好精细化施工，加强施工现场管理，在各个施工环节落实管控措施，严把安全关；三是强化质量意识，紧抓工程质量过程控制，完善质量责任体系，严格实施技术交底及首件工程认可制；四是充分利用陇明公管理系统，项目负责人要亲自抓，切实做好劳务人员管理，避免劳务纠纷；五是加强学习，重视学习，做好新员工的管培帮带，促其尽快成长，适应本岗工作。
撰稿│宋霄·编辑│曹莹
